Beworben mit einem gemeinsamen Lebenslauf und aufgezeigt, wie es gehen kann: Dann ging es auch – Führung nicht nur in Teilzeit, sondern auch im Jobsharing/Tandem-Modell. Wie Michaela Beck und Anna Heidenreich das als „Team Heideck“ geschafft haben und nun erfolgreich umsetzen, erzählen sie in unserem Gespräch. Wie wichtig die gemeinsame Haltung ist, damit man wirklich loslassen und vertrauen kann. Sie erzählen, wie sie gemeinsam entscheiden und dafür sorgen, dass beide immer über alle Prozesse Bescheid wissen. Wie sie ihre Arbeitszeit und auch ihre Energie aufteilen, um freie Tage auch wirklich genießen zu können. Wie wichtig aber auch eine klare Struktur und Arbeitsweise ist – und welche Vorteile Unternehmen haben, die eine Tandem-Führung ermöglichen. Hört rein und bekommt viele Tipps und Tricks, Anregungen und Impulse – auch als Unternehmen, die diesen Schritt gehen möchten!

Michaela Beck und Anna Heidenreich leiten gemeinsam als “Team Heideck” den Geschäftsbereich Fachkräfte und lebenswerte Metropole bei der Handelskammer Hamburg.

Ihr findet sie bei LinkedIn unter

Michaela Juliane Beck https://www.linkedin.com/in/michaelajulianebeck/

Anna Maria Heidenreich https://www.linkedin.com/in/anna-maria-heidenreich/

Hier geht’s zur Handelskammer Hamburg: https://www.ihk.de/hamburg/

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringenSusanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

contact@susanne-ringen.com

Was braucht ein Team – und wann braucht es keine Führung? Dieser Frage gehe ich mit David nach. Ressourcen, Beziehungen, Richtung – wenn ein Team das hat, dann braucht es auch keine Führung, sagt David. Woraus sich auch schon die Aufgaben und Herausforderungen für Führungskräfte ergeben. Wir reden über die Daseinsberechtigung von Führung, von Sabotagen im System, von Veränderung und Transformation – und über gute Gründe für jedes Verhalten. Wir reden über Karrierepfade und formale Macht. Wir streifen das Unfix Model von Jurgen Appelo, David erzählt über Frits Willmsen Ansätze der Teamentwicklung. Und wie wichtig es für Führungskräfte ist, zwischen Inhalt und Beziehungen zu differenzieren. Und noch viel mehr…hör doch mal rein!

David ist ein erfahrener Unternehmer und Transformationsbegleiter. Er schreibt und spricht über Führungs- und Organisationsthemen, um Klarheit und Sinnhaftigkeit in einer sich verändernden, komplexen Welt zu fördern. David ist einer der Organisatoren der unFIXcon, Inhaber der Ministry Group, Mitbegründer der Hacker School und Mitgestalter der New Work Future Conference.

Du findest ihn bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/r-david-cummins/

Wenn du mehr lesen oder hören möchtest über das, worüber wir gesprochen haben:

Der Artikel von David “The leadership we need”

https://rdavidcummins.medium.com/the-leadership-we-need-d7c1200aac1d

Frits Wimsen und Impeccable Leadership

https://impeccable-leadership.com/introductie/what-is-impeccable-leadership-all-about/?lang=en

oder

https://ministrygroup.de/impeccable-leadership/

Die Konferenzen

https://www.newworkfuture.de/

https://unfixcon.events/

Und die Ministry Group und Davids Coffee Talks

https://ministrygroup.de

https://ministrygroup.de/dialog/coffee-breaks/

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

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Mit Ralf habe ich spontan diese Frage gezogen und Ralf war sofort sehr deutlich: Weder kann ich motivieren, noch hilft da Geld.

Wir haben über die Aufgabe von Führungskräften gesprochen, Demotivation zu verhindern – über Kommunikation und über Rahmenbedingungen.

Wir haben über den Irrtum der positiven Wirksamkeit von Boni und Incentives gesprochen – obwohl es seit Jahren Studien gibt, die das Gegenteil belegen, meinen immer noch Menschen, dass sie hilfreich seien.

Wir haben über Wirksamkeit gesprochen und dass das Verhalten eines Mensch immer im Kontext zu sehen ist.

Und über die eigentliche Aufgabe von Unternehmen auch.

Ralf wünscht sich am Ende noch ein Umdenken beim Umgang mit Gehältern.

Ralf Haase ist Organisationsdesigner und so wie ich Anhänger der Systemtheorie. Er begleitet Führungskräfte und Unternehmen in Veränderungen, ist aber auch Personalberater.

Du findest ihn bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/ralf-haase-organisationsdesigner/

und hier: https://ralfhaase.online/

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Natalie war mutig und hat mit mir spontan eine Frage gezogen: „Ich fühle mich für alles verantwortlich. Wie kann ich damit anders umgehen?“

Und dann ließen wir unsere Gedanken fliegen…Es ging um die eigene Erwartung an sich, an eine neue Rolle. Um Loslassen und abgeben. Um das Team und sogar auch die eigene Führungskraft einbeziehen. Es ging darum, dass du auch deinem Team vertrauen darfst, wie du am besten delegierst (Stichwort Jurgen Appelo und sein Delegation Poker) und dass du auch über gute Fragen dein Team führen kannst. Und davon hatte Natalie einige im Gepäck.

Natalie hat selber von ihrer Führungskraft die Botschaft bekommen „You can’t break the business but don’t try to hard“ – und so den für sie nötigen Freiraum bekommen.

Wir beleuchten Wissen versus Erfahrung, alte und neue bzw. zeitgemäße Führung, sich selber öffnen und zugeben, dass man nicht alles weiß: Die hohe Schule der Führung.

Und wir landeten auch bei dem Thema der Selbstentwicklung: Dass du als Führungskraft auch mal sehr tief nach innen bzw. in die Vergangenheit schauen darfst.

Aber: Kümmere dich um dich! Dein Team braucht dich.

Deswegen: Hör rein, lass dich inspirieren und nimm ordentlich was mit!

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Wir haben über das Delegation Poker gesprochen, wenn dich das interessiert, schau mal hier: https://management30.com/practice/delegation-poker/

Natalie Jakobus-Hillers unterstützt angehende und etablierte Führungskräfte mit ihrem Unternehmen „Mindcraft Consulting“: https://www.mindcraft-consulting.com/

Bei LinkedIn findest du sie auch unter https://www.linkedin.com/in/natalie-jakobus-hillers-69a80798/

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Christoph hat mir – unbekannterweise – Feedback gegeben. Und ich musste erst schlucken. Und genau darum dreht es sich hier: Was muss ich als Feedbackgeber, aber auch -nehmer beachten? Wie gebe ich wirklich gutes Feedback – und wie nicht? Wir reden auch über das Buch „Radical Candor“ von Kim Scott, die eine gnadenlose Offenheit propagiert – da ruinöse Empathie ein Team nicht weiterbringt. Christoph erzählt, wie er selber von seiner Führungskraft mit genau dieser “radikalen Aufrichtigkeit” geführt wurde – offen und wertschätzend. Wir reden über Intention und Haltung. Und wir räumen mit der – aus unserer Sicht – unsäglichen Feedbackburger-Regel auf.

Christoph ist Trainer für Mitarbeiter und Führungskräfte. Hier findest du ihn bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-mey-46a3a81b9/

Über diesen Post von mir habe ich Feedback bekommen – allerdings als Nachricht, nicht als Kommentar: https://www.linkedin.com/posts/susanne-ringen-a5039852_leadership-purpose-vision-activity-6838469964819640320-QYeu/

Zu Kim Scott und „Radical Candor“: https://www.radicalcandor.com/the-book/

Zu Carol Dweck und ihr „Growth Mindset“, um NOCH besser zu werden: https://www.youtube.com/watch?v=hiiEeMN7vbQ

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