Stephan hat das Buch „Zen Style“ geschrieben: Wie man aus seiner Sicht ein gutes Leben führt. Nämlich mit ganz viel weniger. Er beschreibt, wie er aufgrund einer persönlichen Krise den Minimalismus für sich entdeckt und beleuchtet hat – und heute lebt. Und zwar ohne, dass er im Kloster ist – sondern am Rand von Berlin, als Angestellter in einem großen digitalen Unternehmen.

Was hat das mit Führung zu tun? In diesem trubeligen Alltag und dem oftmals zu starkem Druck tut es jedem Menschen gut, ein paar Gänge runterzufahren. Stephans Buch lässt nichts aus – er fächert das Thema breit auf und zitiert weise Menschen von vor tausenden Jahren bis heute. Wir reden im Kontext Führung über das Thema Grenzen ziehen und Erwartungen kommunizieren – ja, Stephan ist auch Führungskraft. Wir reden über digitale Hygiene und warum es wichtig ist, ein positives Vorbild zu sein. Viele kleine Tipps und Gedanken für den Alltag digital arbeitender Menschen.

Wir landen dank gemeinsamer Interessen auch in Randgebieten und ich habe es sogar geschafft einen Bezug zwischen John Cage und Führung zu schaffen. 

Stephan möchte, dass Menschen Verantwortung übernehmen und leben, und das wirklich und nicht nur “eigentlich”. Mehr Achtsamkeit auch für Führungskräfte ist ein klares Plädoyer – sein Buch gibt eine Fülle an Ideen, Impulsen und Gedankenanstößen, wie wir mitten im Leben ein bisschen weniger brauchen und müssen. Denn weniger ist oft mehr und macht nachweislich zufriedener. Welches Team wünscht sich nicht eine zufriedene Führungskraft?

Stephan Kunzes Buch “Zen Style” kommt am 20. Dezember auf den Markt – ein schönes Geschenk für alle gestressten Menschen. Nicht nur für Führungskräfte.

Das Buch „Zen Style“ findest du hier – kauf gerne in der Buchhandlung deines Vertrauens: https://www.penguinrandomhouse.de/Buch/Zen-Style/Stephan-Kunze/Arkana/e598068.rhd

Mehr über Stephan Kunze: https://www.stephankunze.org/

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

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Ja, natürlich geht Führung auch in Teilzeit, sagt Nils Schmidt vom Verband für Fach- und Führungskräfte. Auch, wenn sich viele Unternehmen damit noch sehr schwertun. Sich gut organisieren, mit allen abstimmen – wirklich wollen: dann braucht es auch keine Gesetzesänderung. Wie überzeuge ich mein Unternehmen? Wie bewerbe ich mich auf eine Vollzeit-Führungsstelle, wenn ich nur Teilzeit machen möchte oder kann? Wir beleuchten viele Aspekte und reden auch darüber, warum Führung so hoch aufgehängt und was Besonderes sein soll: ist es doch gar nicht, sagt Nils Schmidt. Wir reden auch über den Lernprozess in Führung, über Jobsharing – auch bei Führung. Denn: Wo ein Wille, da ein Weg! Klarer Appell: Unternehmen sollen sich trauen und mal machen!

Mehr zum Verband, Nils Schmidt und dem DFK Podcast findet ihr hier:

https://www.dfk.eu/

https://www.linkedin.com/in/nils-schmidt-4062a356/

https://open.spotify.com/show/5qTDBLwXfk9Pj0Xv2GOcyW

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Fertigpizza und ungeputzte Fenster. Das ist die Lebensrealität von Frauen, die Beruf und Karriere unter einen Hut bekommen möchten. Barbara erzählt aus ihrem Leben.

Wie schwierig es ist, beides zu stemmen – und wie es dennoch geht. Wenn du aufhörst, perfekt zu sein und aufhörst, dir Vorbilder zu suchen, die von deiner Lebensrealität zu weit weg sind.

Wir reden über strukturelle Schwierigkeiten. Wir reden darüber, welchen Support wir Frauen brauchen, damit wir diesen Spagat gut hinbekommen. Wir reden darüber, dass Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmerinnen aufeinander zu gehen müssen, damit das gelingen kann. Wir reden darüber, wie die Digitalisierung uns beiden geholfen hat, Kind und Job zu stemmen. Du musst nicht perfekt sein – im Gegenteil. Was du brauchst, ist ein gutes Netzwerk und den Austausch. Such dir Hilfe, nimm Hilfe an. Such dir Vorbilder, die dir nah sind. So eine Frau wie Barbara. Es ist noch ein weiter Weg – aber wir sind auf dem Weg.

Und das schaffen wir gemeinsam mit den Männern!

Barbara Lamb ist gemeinsam mit einer Freundin geschäftsführende Gesellschafterin der Agentur Impulskommunikation, in der nur Frauen arbeiten. 

Hier findest du sie:

https://www.impulskommunikation.at/DE

https://www.linkedin.com/in/barbara-lamb-3032baa3/

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Was ist eine Orbit-Organisation? Was sind Squads und was bedeutet es, ein fachfremdes Team zu führen?

Christoph erzählt, warum er und sein Team Instaffo umstrukturiert haben und nun ihr Purpose und die Kunden im Zentrum stehen. Wir reden über das richtige Organisationsmodell zur richtigen Zeit – in Abhängigkeit vom Business Modell. Wir reden über die Herausforderungen einer so tiefgreifenden strukturellen Veränderung und was dies für die Führungskräfte bedeutet. Wir reden über die Kerneigenschaften einer Squad-Führungskraft – Empathie, Kommunikation, Analysefähigkeit und das Verstehen von Komplexität.

Und am Ende landen wir – wie so oft – bei dem Thema Vertrauen, denn Christoph möchte nicht das Bottleneck der Firma sein.

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Hier geht es zu Christophs Artikel “We have eliminated our teams”, in dem er auch das Prinzip der Orbit-Organisation noch einmal konkreter beschreibt: https://www.linkedin.com/pulse/we-have-eliminated-our-teams-christoph-zoeller/

Lust auf Instaffo? Hier geht’s lang: https://instaffo.com/

Persönlich findet ihr Christoph hier bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-zoeller/detail/recent-activity/posts/

Das Buch “Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer” welches Christoph empfiehlt, findet ihr hier: “https://www.unternehmercoach.com/buch/der-weg-zum-erfolgreichen-unternehmer

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Maximilian hat sein Unternehmen Advertace remote-first gegründet. Wie führt man da? Was sind die hellen, aber auch die Schattenseiten?

Wir reden über gelebte Werte und Vertrauen. 

“Vertrauen bekommt derjenige, der sich verletzlich zeigt und sich anderen gegenüber öffnet” – das als Grundprinzip für die Führungskräfte zu etablieren schafft eine Vertrauenskultur.

Maximilian erzählt von einem “Warum”-Erklärungsworkshop, in dem es um emotionale Höhen und Tiefen ging. 

Warum es sinnvoll ist, private Interessen und Weiterbildungen zu unterstützen, beleuchten wir auch. Maximilian hat hier eine klare Haltung: Es geht nicht nur darum, wie der Mitarbeitende die Unternehmensvision unterstützt, sondern auch umgekehrt, wie das Unternehmen die Mitarbeitenden fördert. 

Wir reden über Motivation, Demotivation und Bonussysteme und über intrinsische, nachhaltige Motivation und Visionen. Maximilian erzählt auch über Outcome-orientiertes Führen (versus Output), flexible Arbeitszeiten, OKRs und Reflexion über das eigene Arbeiten.

Wir reden aber auch über die Schattenseiten von Remote Work: die Unternehmenskultur braucht doch ab und zu die persönliche, physische Nähe. Wenn es kein festes Büro gibt, kann es Wohnungen oder auch Co-Working-Spaces im ländlichen Raum geben.

Und: Es braucht Menschen, die ehrliches intrinsisches Interesse haben, dass es anderen Menschen gut geht. 

Wenn du wissen willst, was der Sauna-Effekt für Führungskräfte ist, warum du nur eine gute Unternehmerin bzw. ein guter Unternehmer sein kannst, wenn du loslässt, dann hör in dieses Gespräch rein.

Ich war beeindruckt, weil Maximilian vorlebt, wo viele hinwollen – Chapeau!

So findest du Maximilian und Advertace im www:

https://advertace.de/

https://www.linkedin.com/in/maximilian-wolf-46090215a/

Einen Artikel von Susanne über das Thema, warum es sinnvoll ist, private Interessen deiner Mitarbeitenden zu fördern, findest du hier:

https://www.linkedin.com/pulse/private-weiterbildung-vom-unternehmen-finanziert-das-ist-ringen/

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und steht für eine klare und wertschätzende Führung.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Und wenn du auch mal im Podcast sein möchtest, dann melde dich doch!