Wenn du wirklich Impact haben möchtest, dann geh in die Verwaltung! Denn da passiert gerade viel. Anna und Anika erzählen über Digitalisierungs- und Agilisierungsprojekte und ihre Erfahrungen. Wie Menschen aus Wirtschaft und Verwaltung zusammenkommen und zusammenfinden, wie gemeinsam an Projekten gearbeitet wird und wie sich Stück für Stück auch die Menschen auf dem Weg verändern. Denn Stück für Stück wird durch die Unterstützung der DigitalService4Germany GmbH die Verwaltung der Bundesregierung verändert.

Anika und Anna sind mit Herz dabei. Wir reden über eigenverantwortliches Arbeiten, über wie schwierig es ist, Entscheidungen zu treffen und wie neugierig und begeistert gemeinsam gelernt und verändert wird.

Ganz ehrlich: Da können sich viele Wirtschaftsunternehmen eine Scheibe abschneiden – nämlich die, die Agilität verkaufen, aber nicht leben!

Anika Wilczek ist Head of Growth bei der DigitalService4Germany GmbH der Digitalisierungseinheit der Bundesregierung. Anika verantwortet in Ihrer Rolle u.a. die Fellowship Programme Tech4Germany und Work4Germany mit Fokus auf Digitalisierung und neue Arbeitsweisen und treibt somit die Verwaltungsmodernisierung an. Vor dem DigtialService4Germany arbeitete die studierte Sozialwissenschaftlerin über 10 Jahre bei Aperto GmbH, einer IBM Company. Dort führte sie die Geschäftseinheit für den öffentlichen Sektor.

Anna Hupperth leitet seit 2020 die Fellowship Kommunikation des DigitalService, der Digitalisierungseinheit der Bundesregierung. Die Fellowship Programme Tech4Germany und Work4Germany bringen Digitaltalente mit den Vorreiter:innen der Bundesministerien zusammen, um gemeinsam nutzerzentriert an Digitalvorhaben des Bundes zu arbeiten. Vor dem DigtialService arbeitete sie u.a. beim Verlag Der Tagesspiegel und Rocket Internet. 2020 co-initiierte sie den größten Hackathon der Welt #WirVsVirus und leitete die Pressearbeit. In Mannheim und London studierte sie Rechtswissenschaften, BWL und Kulturwissenschaften.

Du willst mehr wissen? Schau hier:

https://digitalservice.bund.de/

https://tech.4germany.org/

https://digitalservice.bund.de/fellowships/work4germany

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringenSusanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

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Führung ist kein Lehrberuf – die meisten schlittern da irgendwie rein, wurschteln sich durch und lernen im Doing. Kann man Führung überhaupt lernen? Ist man dann auch ausgelernt?
Dieser Frage gehe ich mit Michael Siegler nach – selber ist er Führungskraft, selber hat er Unternehmen gegründet.

Michael erzählt, was aus seiner Sicht zum Lernen dazu gehört: sich Feedback einholen und sich mit anderen austauschen. Und es gibt seiner Meinung nach auch Grundeigenschaften, die lern- und trainierbar sind: Empathie, Fairness, Loyalität, das Zeigen von echtem Interesse und Anerkennung und sogar Charisma (darüber reden wir noch ein bisschen länger, einen Link dazu findest du unten). Auch müssen Team und Führungskraft zueinander passen und ja, als Führungskraft muss man sich entwickeln, wenn man es halbwegs gut machen möchte.

Michael gibt spannende Insights, spricht über seine Erfahrungen und kritisches Feedback, dass er auch bekommen hat.

Michael Siegler ist nicht nur Führungskraft und Unternehmer, sondern auch Host des Podcasts „Macht was!?!“, wo er Menschen aus den Bereichen Bereichen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft trifft: https://machtwas.de/

Und du findest ihn natürlich bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/michael-siegler-026670ba/

Das Gespräch zwischen ihm und Ralf Lanwehr über „Wie lernt man Charisma“ findest du hier: https://open.spotify.com/episode/0HXrLVtKapXu1a4Xr9jeIv

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

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Es braucht einen Shift, sagt Lydia. Zu Recht. Wenn Burnout immer noch als Abzeichen für Führungskräfte gesehen wird, haben wir noch einen langen Weg vor uns. Der eben nicht aus „und jetzt noch mal schnell entspannen und dann wieder ranklotzen“ bestehen kann, sagt sie.

Wir reden über das Umdenken, was eine Führungskraft weitergibt, über Selbstfürsorge, aber auch Optimierungswahn. Und über körperliche Warnzeichen, die die Sprache unseres Körpers sind.

Lydia gibt noch konkrete Hinweise, worauf du achten solltest – also hör rein! Und handle, bevor dein Körper zu laut wird, oder es zu spät ist.

Lydia ist Mindset Coach und arbeitet mit Unternehmer*innen, die aus diesem Hustle rauskommen – und dennoch bzw. gleichzeitig erfolgreich sein wollen. Denn das geht!

Du findest Lydia

• bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/lydiawilmsen/

• im www unter https://lydiawilmsen.com/

• und ihren eigenen Podcast unter https://successful-intuitive.captivate.fm/listen

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

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Ellen kommt aus dem HR und hat da viel gesehen. Wahrlich nicht nur Schönes. Wir reden über die Rolle von HR, den Herausforderungen heute, die Veränderung der Rollen – und wie Geschäftsleitungen HR bestmöglich positionieren sollten. Damit HR gut wirken kann.

Wir sind uns einig – HR gehört an den Tisch, an dem Entscheidungen getroffen werden.

Warum ist es dann nicht immer so? Wie sollte man mit Bewerber*innen umgehen? Warum kann HR nicht für Kulturveränderungen zuständig sein? Wir reden über Macht, Narzissmus und toxische Verhaltensweisen, die Ellen selber erlebt hat – und welche Bedürfnisse eigentlich in diesen Menschen stecken. Und über die sie auch ein Buch geschrieben hat: Einen Psychothriller. „Die Schmiede der schwarzen Seelen“. Ellen liebt und spricht Klartext – ungeschminkt.

Auch über ihre schlimmste Erfahrung…und dennoch schlägt ihr Herz für HR!

Ellen ist HR’lerin, Coach, Speakerin und jetzt auch Autorin und setzt sich für eine gute, wertschätzende Arbeitswelt ein.

Du findest sie unter https://www.maiers-soulfood.de/

und https://www.linkedin.com/in/ellen-maier-59326448/.

Ihr Buch „Die Schmiede der schwarzen Seelen“ kannst du hier erwerben: https://www.amazon.de/Ellen-Maier/dp/375579229X/ref=mp_s_a_1_1?keywords=schwarze+seelen+schmiede&qid=1652269953&sr=8-1

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringenSusanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

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Seit 2007 ist für Alexander Buttgereit selbstverständlich, wonach andere sich sehnen: eine Führungsstelle in Teilzeit. Als Abteilungsleiter beim Amt für Mobilität und Tiefbau führt er schon lange „anders“. Wie ihm das gelingt, was es dafür braucht, wie man Vorgesetzte überzeugt, warum Organisationen das auch machen sollten, erzählt er mir im Gespräch.

Er erzählt über Verantwortung und wie sein Team zunächst reagierte, als er diese anders verteilte.

Er gibt auch Einblick in Führungsfehler, die er gemacht hat und was sein Credo ist: Das Menschsein nicht vergessen. Natürlich bleiben. Neugierig und offen.

Und wenn seine Kinder aus dem Haus sind – will er dann weiter in Teilzeit bleiben?

Hör rein und erfahre es…

Bei unserer Aufnahme war Alexander Buttgereit noch bei der Stadt Münster angestellt – inzwischen ist er in eine Professur an die Jade Hochschule gewechselt.

Hier findest du sein Profil:

https://www.linkedin.com/in/prof-dr-ing-alexander-buttgereit-70685b153/

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

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