Natalie war mutig und hat mit mir spontan eine Frage gezogen: „Ich fühle mich für alles verantwortlich. Wie kann ich damit anders umgehen?“
Und dann ließen wir unsere Gedanken fliegen…Es ging um die eigene Erwartung an sich, an eine neue Rolle. Um Loslassen und abgeben. Um das Team und sogar auch die eigene Führungskraft einbeziehen. Es ging darum, dass du auch deinem Team vertrauen darfst, wie du am besten delegierst (Stichwort Jurgen Appelo und sein Delegation Poker) und dass du auch über gute Fragen dein Team führen kannst. Und davon hatte Natalie einige im Gepäck.
Natalie hat selber von ihrer Führungskraft die Botschaft bekommen „You can’t break the business but don’t try to hard“ – und so den für sie nötigen Freiraum bekommen.
Wir beleuchten Wissen versus Erfahrung, alte und neue bzw. zeitgemäße Führung, sich selber öffnen und zugeben, dass man nicht alles weiß: Die hohe Schule der Führung.
Und wir landeten auch bei dem Thema der Selbstentwicklung: Dass du als Führungskraft auch mal sehr tief nach innen bzw. in die Vergangenheit schauen darfst.
Aber: Kümmere dich um dich! Dein Team braucht dich.
Deswegen: Hör rein, lass dich inspirieren und nimm ordentlich was mit!
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Wir haben über das Delegation Poker gesprochen, wenn dich das interessiert, schau mal hier: https://management30.com/practice/delegation-poker/
Natalie Jakobus-Hillers unterstützt angehende und etablierte Führungskräfte mit ihrem Unternehmen „Mindcraft Consulting“: https://www.mindcraft-consulting.com/
Bei LinkedIn findest du sie auch unter https://www.linkedin.com/in/natalie-jakobus-hillers-69a80798/
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/
Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!
contact@susanne-ringen.com